公司管理咨询

管理咨询机构介绍：北京博势连锁管理研究院（博势研究）:

    北京博势连锁管理研究院（简称博势研究）是国内研究连锁管理模式的机构之一，下设国内专业的便利店管理中心和连锁超市旧店改造中心。

博势研究是全国最专业的便利店和连锁超市管理研究中心之一，主要从事便利店全程咨询指导服务和连锁超市旧店改造业务。

博势研究便利店管理中心:

    本中心汇集了全国和台湾地区的便利店专家，具有30000家连锁便利店的成功经验，可为便利店企业提供战略定位、总部体系建设，现场指导和远程顾问服务等全程服务。

战略定位:

    是指本中心管理专家根据便利店企业的实际情况和当地市场情况，进行投资风险评估、投资可行性分析和投资预算，帮助企业制定三年或五年的发展战略规划，成为企业未来发展的行动纲领。

总部建设:

    是指本中心管理专家对便利店企业的总部组织架构、管理制度、业务流程、考核体系建设进行全面指导服务。

现场服务:

    是指本中心委派管理专家到便利店企业现场进行委托管理，主要服务内容包括：企业店铺VI形象设计、门店设备选型采购、商品品类定位、加盟规则制定、店铺选址拓展、信息系统建设、业务流程设计、财务管理和现金流管理策略制定、赢利模式设计、门店营运督导制度设计，物流配送中心规划，增值业务开发。

顾问服务:

    是指本中心管理专家远程对便利店企业进行管理指导，并定期对客户进行管理回访，主要服务内容包括：企业店铺VI形象设计、门店设备选型采购、商品品类定位、加盟规则制定、店铺选址拓展、信息系统建设、业务流程设计、财务管理和现金流管理策略制定、赢利模式设计、门店营运督导制度设计，物流配送中心规划，增值业务开发。

博势研究连锁超市旧店改造中心:

    本中心汇集了全国和台湾地区的大卖场和超市管理专家，具有1000家连锁超市企业的改造经验，可为连锁超市企业的发展规划和旧店改造提供战略定位、总部体系建设，现场指导和远程顾问服务等全程服务。

战略定位:

    是指本中心管理专家根据连锁超市的实际情况和当地市场状况，制定合理的发展模式和业态定位。帮助企业制定三年或五年的发展战略规划，成为企业未来发展的行动纲领。

总部建设:

    是指本中心管理专家帮助连锁超市企业搭建连锁总部体系，完成总部组织架构、管理制度、业务流程和考核体系建设。

现场服务:

    是指本中心委派管理专家到客户现场对旧店进行管理整合，实现效益提升。主要服务内容包括：企业店铺VI形象设计、商品采购管理、品类管理、生鲜管理、促销管理、营运管理、信息系统改造、流程再造设计、赢利模式设计、卖场规划设计、物流配送中心规划，数据分析、会员管理和储值卡业务开发指导。

顾问服务:

    是指本中心管理专家远程对客户进行管理指导，并定期对客户进行管理回访，主要服务内容包括：企业店铺VI形象设计、商品采购管理、品类管理、生鲜管理、促销管理、营运管理、信息系统改造、流程再造设计、赢利模式设计、卖场规划设计、物流配送中心规划，数据分析、会员管理和储值卡业务开发指导。

我们追究的目标是成为:

把握客户需求变化,引领客户需求发展,指导客户健康前进!

的企业教练和连锁企业快速发展的助推器。